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龍巖土發(fā)集團(tuán):產(chǎn)業(yè)鏈黨建賦能企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2025-04-11

龍巖市委市政府高度重視縣域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展,印發(fā)實(shí)施了《龍巖市抓產(chǎn)業(yè)鏈黨建促新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展三年行動(dòng)方案(2025-2027年)》。為進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合,加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展,根據(jù)市委關(guān)于打造產(chǎn)業(yè)鏈黨建工作品牌要求,龍巖土發(fā)集團(tuán)抓好“眾垚”產(chǎn)業(yè)鏈黨建,充分發(fā)揮黨建為企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)航掌舵、賦能助力的引領(lǐng)作用,不斷激活轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)能。

發(fā)揮龍頭效應(yīng),綜合施策協(xié)同發(fā)力

為破解發(fā)展目標(biāo)不清晰、所屬企業(yè)資源分散難分享等問題,土發(fā)集團(tuán)黨總支根據(jù)2025年工作務(wù)虛會(huì)議精神,引導(dǎo)建立項(xiàng)目專班,制定印發(fā)《關(guān)于開展深化拓展“三爭(zhēng)”專項(xiàng)行動(dòng)的通知》,形成安全生產(chǎn)、項(xiàng)目全過程管控、惠民生補(bǔ)短板等專項(xiàng)工作方案,打破企業(yè)“各自為陣、單打獨(dú)斗”,形成“對(duì)內(nèi)互補(bǔ)、對(duì)外聯(lián)手”的局面。集團(tuán)黨總支領(lǐng)導(dǎo)掛帥,深入在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公,走訪了多個(gè)在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及安全管理等情況,對(duì)存在問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交辦。同時(shí),通過紅土初心講堂、土發(fā)“眾垚”學(xué)堂開展學(xué)習(xí)研討、技術(shù)交流、業(yè)務(wù)分享,邀請(qǐng)所屬企業(yè)參與“項(xiàng)目策劃訪談”“青年人才講堂”等活動(dòng),土發(fā)集團(tuán)《龍巖市錦山全民健身中心項(xiàng)目》榮獲2024年城發(fā)集團(tuán)自主經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目策劃競(jìng)賽活動(dòng)第二名。

邀請(qǐng)土發(fā)生態(tài)公司開展項(xiàng)目策劃訪談

突出示范引領(lǐng),“黨建+產(chǎn)業(yè)”發(fā)展思路

聚焦集團(tuán)深化改革、轉(zhuǎn)型布局,成立金融物流基地代建項(xiàng)目、貿(mào)易、生態(tài)修復(fù)、資產(chǎn)租售、邊角地開發(fā)、征地拆遷等6個(gè)黨員先鋒隊(duì),在項(xiàng)目上成立“土發(fā)工匠”紅土先鋒黨員工作室,截至目前共建立項(xiàng)目“兼合式”黨支部15個(gè),打造3個(gè)“黨建+業(yè)務(wù)”綜合示范點(diǎn),推動(dòng)黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在“眾垚”全產(chǎn)業(yè)鏈黨建助力下,紅炭山安置小區(qū)第I標(biāo)段榮獲省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(閩江杯)獎(jiǎng),月圓安置小區(qū)I、II、III標(biāo)段、龍地東華園等項(xiàng)目榮獲龍巖市“土樓杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng);活力龍城·躍龍智慧體育空間被評(píng)為市國(guó)資系統(tǒng)優(yōu)秀“書記項(xiàng)目”。

月山躍龍智慧體育空間項(xiàng)目

構(gòu)建人才“磁場(chǎng)”,“黨建+人才”隊(duì)伍建設(shè)

土發(fā)集團(tuán)通過工作專班開展差異化薪酬分配、年度績(jī)效考核等,將個(gè)人崗位、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度重點(diǎn)工作任務(wù)相結(jié)合,形成一崗一人一指標(biāo),建立有高有低、能升能降的差異化薪酬分配機(jī)制,進(jìn)一步深化企業(yè)績(jī)效分配機(jī)制。同時(shí),注重發(fā)揮一線考察干部“指揮棒”作用,建立一線黨員培養(yǎng)機(jī)制,一線入黨積極分子優(yōu)先培養(yǎng),評(píng)先評(píng)優(yōu)、技能提升、崗位鍛煉、培訓(xùn)計(jì)劃優(yōu)先考慮一線黨員,樹立起注重一線、注重實(shí)績(jī)的選人用人導(dǎo)向,激勵(lì)堪當(dāng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)重任的干部隊(duì)伍。土發(fā)集團(tuán)依托“工地黨支部”把項(xiàng)目一線人員、業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員共21人。土發(fā)集團(tuán)現(xiàn)有員工161人,中級(jí)職稱91人,監(jiān)理工程師9人,注冊(cè)監(jiān)理工程師1人,二級(jí)建造師23人,一級(jí)建造師19人,注冊(cè)造價(jià)師2人,高級(jí)職稱27人。

(土發(fā)集團(tuán))

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