3.設(shè)定崗位工作目標(biāo)，每周檢查目標(biāo)進(jìn)度.建立明確的工作目標(biāo)和前兩項(xiàng)明確的責(zé)任相輔相成，使員工能夠更加明確地開展工作，同時(shí)鍛煉員工養(yǎng)成科學(xué)的工作習(xí)慣

4.加強(qiáng)各部門工作會議，加強(qiáng)溝通工作常態(tài)化，發(fā)現(xiàn)問題，限期解決.這里同樣強(qiáng)調(diào)溝通的重要性，正式會議和各級之間的及時(shí)溝通可以避免很多錯誤.

總的來說，接管新團(tuán)隊(duì)時(shí)，最重要的是不能先進(jìn)入，不同的工作習(xí)慣并不意味著不好的工作態(tài)度，首先要觀察是否有真正的散漫工作氛圍.如果發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在這種現(xiàn)象，通過交流和觀察了解團(tuán)隊(duì)和存在的問題和原因，可以通過責(zé)任分工、激勵政策等措施改變散漫團(tuán)隊(duì).