1、定期預算：在預算中為下一年度或者是下一時期制定相對比較穩(wěn)定的計劃，在制定預算的時候，需要考慮到一些相關(guān)因素以及可能存在的變化，盡量最大符合實際并且存在的改動最少；

2、連續(xù)預算：逐步的進行預算，靠前期的預算盡量詳細，第二第三期的可以較為簡單，第四期的就可以只是一個大概。然后在每季度都需要對下一季度的預算進行修改，以及對新季度進行預算。

做預算的好處

1、制定計劃：可以幫助管理人員制定企業(yè)目標；

2、合作交流：可以協(xié)調(diào)企業(yè)的組織活動，是重要的溝通手段；

3、評價業(yè)績：通過預算促進公司發(fā)展，是體現(xiàn)業(yè)績的管理模式；

4、員工激勵：促進員工工作的積極性，使員工有明確的奮斗目標；

5、協(xié)調(diào)作用：協(xié)調(diào)公司內(nèi)外的經(jīng)濟利用與循環(huán)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境；

6、控制作用：監(jiān)督各個階層的員工對工作的執(zhí)行力度，同時對出現(xiàn)的問題進行及時的調(diào)整。