全面預(yù)算，作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)在一定時期內(nèi)（通常為一年或一個既定期間）的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測與規(guī)劃。全面預(yù)算的內(nèi)容豐富多樣，可以劃分為多個維度進(jìn)行闡述。

一、全面預(yù)算的基本分類

全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域和性質(zhì)，可以大致分為以下幾類：

1. 經(jīng)營預(yù)算：主要反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)日常供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理等實(shí)質(zhì)性活動的預(yù)算。具體包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料及采購預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、期末存貨預(yù)算以及銷售及管理用預(yù)算等。其中，銷售預(yù)算往往作為業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)，對后續(xù)各項(xiàng)預(yù)算的編制具有重要影響。

2. 專門決策預(yù)算：針對企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的長期***項(xiàng)目或一次性專項(xiàng)業(yè)務(wù)所編制的預(yù)算。這類預(yù)算主要包括與購置、更新、改造、擴(kuò)建固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預(yù)算，以及與資源開發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策預(yù)算等。

3. 財務(wù)預(yù)算：反映企業(yè)預(yù)算內(nèi)預(yù)計的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和預(yù)算期末財務(wù)狀況的預(yù)算。主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表等。財務(wù)預(yù)算是以來于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算而編制的，是整個預(yù)算體系的主體和核心。

二、全面預(yù)算的具體內(nèi)容

1. 銷售預(yù)算：根據(jù)市場預(yù)測和歷史銷售數(shù)據(jù)，對預(yù)算期內(nèi)的銷售數(shù)量、銷售價格、銷售收入等進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃。銷售預(yù)算是整個預(yù)算體系的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，對其他預(yù)算的編制具有導(dǎo)向作用。

2. 生產(chǎn)預(yù)算：根據(jù)銷售預(yù)算確定的生產(chǎn)量和生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)過程中的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃。生產(chǎn)預(yù)算的目的是確保生產(chǎn)活動能夠滿足銷售需求，同時實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

3. 成本預(yù)算：包括直接材料成本預(yù)算、直接人工成本預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算等。成本預(yù)算的目的是通過合理的成本規(guī)劃和控制，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的盈利能力。

4. 現(xiàn)金預(yù)算：反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金的流入和流出情況?，F(xiàn)金預(yù)算的編制需要綜合考慮銷售收入、應(yīng)收賬款、存貨變動、應(yīng)付賬款等因素，以確保企業(yè)擁有足夠的現(xiàn)金流來支持日常運(yùn)營和***活動。

5. 預(yù)計利潤表：根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)，預(yù)測企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)利潤、凈利潤等財務(wù)指標(biāo)。預(yù)計利潤表是評估企業(yè)盈利能力的重要依據(jù)。

6. 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表：反映企業(yè)預(yù)算期末的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況。預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的編制需要綜合考慮各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)，以評估企業(yè)的財務(wù)狀況和償債能力。

三、全面預(yù)算的特點(diǎn)

全面預(yù)算具有全方位、全過程、全員參與的特點(diǎn)。全方位體現(xiàn)在所有經(jīng)濟(jì)活動均納入預(yù)算體系；全過程體現(xiàn)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的事前、事中、事后均要納入預(yù)算管理過程；全員參與則體現(xiàn)在各部門、各單位、各崗位、各級人員共同參與預(yù)算編制和實(shí)施。這種全面的預(yù)算管理模式有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高經(jīng)營效率和效益。

綜上所述，全面預(yù)算的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，包括銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金、利潤和資產(chǎn)等多個維度。通過全面預(yù)算的編制和實(shí)施，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對未來經(jīng)營活動的全面規(guī)劃和有效控制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。