epc+F工程總承包是設(shè)計、采購、施工工程總承包＋解決部分項目融資款的意思。EPC是一種新的項目管理模式，由設(shè)計、采購、工程施工總承包、EPC+F模式派長，以滿足業(yè)主和市場的需求。F是一種融資投資，EPC+F是一種融資EPC，即項目承包商為業(yè)主處理部分項目融資資金。該模式是將來工程發(fā)展的一個十分重要的方位。與傳統(tǒng)的PPP模式相比，有很多優(yōu)勢。以上就是epc+F工程總承包是什么意思相關(guān)內(nèi)容。

EPC總承包模式的優(yōu)點

1、EPC總承包商承擔整個項目的設(shè)計、采購、整個施工過程，包括早期的基本設(shè)計和最終的試運行環(huán)節(jié)，可以說是整個過程和整個生命周期的質(zhì)量。安全、工期、工程成本負責各方面，有利于整個項目的整體協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)運行，可有效處理設(shè)計和施工的過渡問題；

2、工作區(qū)域和責任界限清晰，基本建設(shè)期間的責任和風險可以更大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商；

3、品質(zhì)、進展、工程造價可控性，業(yè)主的投資、功能和工程建設(shè)周期相對確立；

4、可以最大限度地發(fā)揮工程項目總承包商的監(jiān)管優(yōu)點，防止出現(xiàn)矛盾狀況出現(xiàn)；

5、最大限度地解放業(yè)主從實際事務(wù)管理中解放，從而關(guān)注影響項目的重要因素，確保項目管理的方向。

EPC總承包模式的缺陷

1、業(yè)主主主要通過EPC合同控制EPC總承包商，對項目實施措施監(jiān)管力低，無控制權(quán)；

2、業(yè)主將建設(shè)項目的風險轉(zhuǎn)移給EPC承包商，一旦總承包商的管理實力和財務(wù)狀況出現(xiàn)問題，項目也將面臨巨大的風險；

3、由于風險和權(quán)益相同，EPC承包商義務(wù)大，風險高，總承包商在承包項目時會考慮管理投資成本、利潤和風險。因此，EPC總承包合同的工程成本水平一般較高。

工程承包范圍

工程承包范圍按招標文件或施工圖確定的承包范圍填寫。例如可以填寫土建工程，或者填寫土建、線路、管道、設(shè)備安裝及裝飾裝修工程。也可以更詳細一些，填寫是否包括采暖衛(wèi)生與煤氣、電氣、通風與空調(diào)、電梯、通訊、消防等專業(yè)工程的安裝以及室外線路、管道、道路、圍墻、綠化等工程。本文主要寫的是epc+F工程總承包是什么意思有關(guān)知識點，內(nèi)容僅作參考。