外資銀行排名前十位。截至2018年6月末，境內(nèi)外資金管理規(guī)模達(dá)1.3萬億元，較年初增長(zhǎng)2.1%。其中，境內(nèi)資金管理規(guī)模1.2萬億元，較年初增長(zhǎng)2.7%。在國(guó)際市場(chǎng)方面，截至2018年6月末，境內(nèi)外資金管理規(guī)模達(dá)1.1萬億元，較年初增長(zhǎng)2.1%。在人民幣跨境使用方面，截至2018年6月境外資金管理規(guī)模達(dá)1.1萬億元，較年初增長(zhǎng)2.1%。

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韓國(guó)海外部門

為了滿足韓國(guó)公司在國(guó)際上的業(yè)務(wù)需求，花旗銀行于1990年在美國(guó)設(shè)立了第一個(gè)韓國(guó)業(yè)務(wù)部門。在20年的時(shí)間里，另外4個(gè)分別在英國(guó)、中國(guó)、印度和斯洛伐克都建立了。到2011年，斯洛伐克首都布拉蒂斯拉瓦的業(yè)務(wù)部門為許多剛剛進(jìn)入中歐市場(chǎng)的韓國(guó)公司提供了服務(wù)。其中包括在斯洛伐克擁有生產(chǎn)設(shè)施的起亞汽車，捷克共和國(guó)的現(xiàn)代汽車，以及在斯洛伐克和匈牙利經(jīng)營(yíng)電視和LCD工廠的三星電子。2010年抵達(dá)布拉蒂斯拉瓦后，韓國(guó)第二名官員東漢庫姆發(fā)現(xiàn)自己每年要驅(qū)車4萬多公里，前往位于捷克斯洛伐克的茲利納、捷克共和國(guó)的斯特拉瓦和匈牙利的布達(dá)佩斯。有時(shí)，客戶訪問會(huì)擴(kuò)展到德國(guó)和波蘭。他說:“面對(duì)面的交流是吸引新客戶和與現(xiàn)有客戶保持良好關(guān)系的最重要因素。”僅在斯洛伐克，2011年的韓國(guó)企業(yè)估計(jì)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的10%，出口的15%。

花旗銀行保持開放

在哥倫比亞和泰國(guó)，銀行的系統(tǒng)在工業(yè)中斷和公共混亂期間提供支持。

上世紀(jì)中期，在拉美國(guó)家日益增長(zhǎng)的民族主義時(shí)期，花旗銀行被要求將其哥倫比亞業(yè)務(wù)51%的股權(quán)出售給當(dāng)?shù)毓蓶|，并將其重新命名為“哥倫比亞國(guó)際銀行”。在20世紀(jì)80年代末和90年代初，哥倫比亞政府開始放寬對(duì)外資銀行所有權(quán)的限制，允許花旗銀行回購股權(quán)。該交易發(fā)生于1991年，是當(dāng)時(shí)波哥大證券交易所有史以來規(guī)模最大的一次，并使花旗銀行全面控制了3.9億美元的資產(chǎn)和7個(gè)城市的29個(gè)分支機(jī)構(gòu)。

1992年,1992年，花旗銀行能夠幫助哥倫比亞銀行的哥倫比亞銀行，即該國(guó)的中央銀行。這一事件是電信服務(wù)提供商Empresa nacide電信公司的服務(wù)中斷。由于所有的通訊都丟失了，這個(gè)國(guó)家實(shí)際上被隔離了好幾天。在全球范圍內(nèi)，由總部設(shè)在比利時(shí)的“全球銀行間金融電信協(xié)會(huì)”迅速關(guān)閉了當(dāng)?shù)睾蛧?guó)際基金的資金轉(zhuǎn)移，使中央銀行受到嚴(yán)重影響。當(dāng)時(shí)，花旗銀行是哥倫比亞唯一一家運(yùn)營(yíng)衛(wèi)星通信系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)，該系統(tǒng)可被用作替代方案。政府官員聯(lián)系了花旗的國(guó)家官員Gabriel Jaramillo，并詢問中央銀行是否可以與銀行的優(yōu)先資金轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系在一起。幾個(gè)小時(shí)后，建立了聯(lián)系，現(xiàn)金轉(zhuǎn)移也得以實(shí)現(xiàn)。應(yīng)哥倫比亞通信部長(zhǎng)的要求，該銀行的衛(wèi)星系統(tǒng)隨后被用于政府和跨國(guó)公司和當(dāng)?shù)乜蛻舻钠渌o急通訊，直到罷工結(jié)束。20年后，客戶仍然記得花旗在那段艱難日子里扮演的關(guān)鍵角色。